述职PPT的6大重点

越来越多的人使用了,PPT时代的来临让我们做述职报告的时候告别了无味的开会时间,首当其冲,在公司做一份优秀的述职报告PPT如何准备呢?

第一、关于述职报告的本身。
  • 工作述职,首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。

  • 重点是把履职经验与组织分享,否则向老总一个人汇报就可以了。

  • 总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。

  • 述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。

第二、述职的再一个目的是寻找问题。
  • 我们存在什么问题,同时找到产生问题的原因。

  • 从教训中去学习,不要回避问题的责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。

第三、述职本身是一个能力开发过程。
  • 分析我们团队的建设及人力资源管理问题。

  • 我的能力有哪些不够?

  • 明年我在能力上要有哪些提升?

  • 管理上要有哪些提升?

  • 而且不光是个人,还包括团队。

第四、确定新目标,新思路,新系统是述职的又一要求。
  • 因为述职是一个管理过程,可以及时发现问题,改进工作,这是一个新思路的产生过程。

  • 这个过程也是高层与基层的一个沟通过程,一个相互达成共识的过程。

  • 所以说,述职是一个管理过程,一个系统过程。

  • 一种绩效推进系统的原因所在。

第五、我们面临的挑战和机会。
  • 这个比较容易理解,就是能够对未来的机会和潜在威胁分析清楚,并推导出解决方案,

  • 在谈新思路时,要有一个透晰的分析。

第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。
  • 这个时候就开始提要求了,你需要什么样的支持来完成你自己的规划目标。

  • 你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会,明确提出你的要求。


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