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越来越多的人使用了，PPT时代的来临让我们做述职报告的时候告别了无味的开会时间，首当其冲，在公司做一份优秀的述职报告PPT如何准备呢？

第一、关于述职报告的本身。

• 工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。

• 重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。

• 总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。

• 述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。

第二、述职的再一个目的是寻找问题。

• 我们存在什么问题，同时找到产生问题的原因。

• 从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。

第三、述职本身是一个能力开发过程。

• 分析我们团队的建设及人力资源管理问题。

• 我的能力有哪些不够?

• 明年我在能力上要有哪些提升?

• 管理上要有哪些提升?

• 而且不光是个人，还包括团队。

第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。

• 因为述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。

• 这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。

• 所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。

• 一种绩效推进系统的原因所在。

第五、我们面临的挑战和机会。

• 这个比较容易理解，就是能够对未来的机会和潜在威胁分析清楚，并推导出解决方案，

• 在谈新思路时，要有一个透晰的分析。

第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。

• 这个时候就开始提要求了，你需要什么样的支持来完成你自己的规划目标。

• 你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会，明确提出你的要求。